نکات منفی در مورد شغل حسابداری

نقاط منفی شغل حسابداری

باید برای این شغل گواهینامه‌ی معتبر داشته باشید

یکی از نقاط ضعف شغل حسابداری این است که برای مبادرت به این فعالیت کاری، باید گواهینامه‌ی معتبر داشته باشید. گواهینامه‌های کاری مختلفی در حوزه‌ی حسابداری وجود دارد که برخی اجباری و برخی دیگر انتخابی هستند. این گواهینامه‌ها براساس ایالت و کشور نیز متفاوت خواهند بود؛ اما باید در نظر داشت که در بیشتر موارد داشتن یک مدرک دانشگاهی و یک‌سال تجربه‌ی کارآموزی در یک شغل حسابداری عمومی و قبول شدن در امتحانات برای دریافت گواهینامه‌ی حسابداری الزامی است.

👑گروه حسابداری لاکچری برادران فرازی 👑

 

 شغل حسابداری ممکن است کمی خسته کننده و کسالت آور باشد

اگر شما به کارهای خلاقانه و پرجنب و جوش علاقه دارید مطمئناً شغل حسابداری برای شما کسالت آور خواهد بود. یکنواختی کار بر اساس شخصیت شما می‌تواند یک مزیت یا نقطه ضعف به‌شمار بیاید. اگر دوست دارید که کار و وظیفه‌ی‌تان کاملاً مشخص بوده و کسی در کار شما دخالت نکند؛ پس باید بدانید  حسابداری بهترین شغل برای شما خواهد بود. هم‌چنین در این شغل باید توانایی خاصی در حل مشکلات داشته و به جزییات ریز توجه داشته باشید تا مرتکب اشتباه نشوید. فعالیت‌های این شغل می‌توانند تکراری و وسواسی باشند؛ زیرا شغل حسابداری به دقت و تمرکز بالایی نیاز دارد، پس برای نشستن طولانی مدت در پشت میز خود و کار با کامپیوتر آماده باشید.

 این کار یکی از شغل‌های سخت به‌شمار می‌آید

یکی دیگر از نقاط ضعف شغل حسابداری استرسی است که به‌فرد وارد خواهد کرد. حسابداری یک الگوی تکراری و چرخشی کاری دارد که ممکن است فشار زیادی را به‌فرد وارد کند. در طول دوره‌ی محاسبه‌ی مالیات و حسابرسی باید مدت زمان بیشتری را در محل کارتان بمانید که این ساعات ممکن است به هشتاد ساعت در هفته نیز برسد.

علاوه بر این حسابداری یک شغل رقابتی خواهد بود. بسیاری از حسابداران به امید ارتقاء شغلی سعی در کسب مدارک بیشتر و بالاتر دانشگاهی دارند یا حتی ممکن است به‌طور هم‌زمان برای چندین شرکت کار کنند. از طرف دیگر حسابداران می‌توانند برخی از کارهای خود را در خارج از شرکت انجام دهند. 

اکنون شما می‌دانید که تحصیل در رشته‌ی حسابداری کاری عبث نبوده و بدون شک در آینده در حوزه‌ی تحصیلی خود مشغول به‌کار خواهید شد. اگر به‌دنبال یک شغل معتبر بوده و می‌خواهید زندگی مرفه داشته باشید باید بدانید که حسابداری می‌تواند شغلی باشد که دنبال آن می‌گردید.

نکات مثبت در مورد شغل حسابداری

آیا پرستیژ و قدرت شغل حسابداری شما را دچار سردرگمی کرده است؟ آیا می‌خواهید همه‌ی دوستان و آشنایان شما را به عنوان یک حسابدار موفق و حرفه ای بشناسند؟ شاید هم ثبات شغلی و داشتن فرصت برای ارتقا است که شما را به این شغل پردرآمد متمایل کرده است.

حسابداری نیز مانند هر شغل دیگری نقاط قوت و ضعف خود را دارد. حسابداری شغلی نیست که همه بتوانند آن را برای خود انتخاب کنند؛ اما اگر شما می‌خواهید در این شغل موفق بوده و به مدارج عالی دست پیدا کرده و تصویر موفقی از خود را به دیگران نشان دهید بهتر است برای رقابت در این شغل پردرآمد آماده باشید.

نکات مثبت شغل حسابداری

شما کاملا از مسیر کاری خود آگاه هستید

اگر در حال آموزش دوره‌های حسابداری یا رشته‌ی حسابداری در دانشگاه هستید احتمالا آینده‌ی خود را در جمع و تفریق اعداد و محاسبه‌ی هزینه‌های یک شرکت بزرگ می‌بینید. برخلاف کسانی که در رشته‌هایی مانند ارتباطات یا علوم سیاسی تحصیل می‌کنند شما تصور درستی از آینده‌ی شغلی خود دارید و بدون شک شما قصد دارید به یک حسابدار خبره تبدیل شوید. علاوه بر این در هنگام یادگیری مباحث حسابداری شما آموزش‌های کاربردی لازم در مورد این شغل را دریافت خواهید کرد. به عنوان یک دانشجوی حسابداری شما درک درست و کاملی از آینده‌ی شغلی‌تان خواهید داشت.

شرایط ارتقای شغلی را دارید

شما بعد از اتمام تحصیلات خود به عنوان یک کارآموز حسابداری در یک شرکت دولتی یا خصوصی مشغول به کار خواهید شد؛ اما بدون شک پس از مدتی کسب تجربه ارتقاء درجه و مقام پیدا خواهید کرد. بعد از چند سال کوتاه می‌توانید مدارج عالی را طی کنید به عبارت دیگر ارتقاء مقام در رشته‌ی حسابداری بسیار سریع خواهد بود و افراد تنها بعد از چند سال به ریاست عده‌ای دیگر منصوب خواهند شد. برخی به مقام مدیریت، کارشناسان بودجه یا مالیات، شرکای تجاری خواهند رسید و حتی می‌توانند شرکت خود را تاسیس کنند.

 👑 گروه حسابداری لاکچری برادران فرازی 👑 

 تقاضای برای فارغ التحصیلان حسابداری بسیار بالا است

تا زمانی که افراد و شرکت‌ها نیاز به افراد تحصیل کرده‌ای برای پرداخت مالیات و محاسبه‌ی دستمزدها و هزینه‌ها و درآمدها دارند و مادامی که صنعت و تجارت وجود دارد نیاز به حسابدار وجود خواهد داشت. حسابداران نقش مهمی در ترسیم بودجه برای شرکت‌ها و پایبندی آن‌ها به این بودجه‌ها دارند. علیرغم این که اقتصاد فراز و نشیب‌های فراوانی دارد اما حسابداران از امنیت شغلی مناسبی برخوردارند. تقریباً هر سازمان یا کسب و کاری به یک یا چند حسابدار نیاز دارد.

دستمزد حسابداران در بیشتر موارد نسبت به شغل‌های دیگر هم‌تراز بیشتر خواهد بود

یکی از مهم‌ترین نقاط قوت شغل حسابداری دستمزد آن است. علاوه بر این جایگاه شغلی حسابداران از امنیت بالایی برخوردار است. هم‌چنین حسابداران شانس زیادی برای دریافت حقوق‌های نجومی دارند، حسابداران تمام وقت و خصوصی نیز علاوه بر این دستمزدهای هنگفت از حقوق بازنشستگی خوب، بیمه‌ی کامل، مرخصی‌های طولانی و دیگر مزایا برخوردار خواهند شد.

 شغل حسابداری محدود به یک مکان یا شهر خاص نیست

اگر چه بیشترین دستمزد برای حسابداران در شهرهای بزرگ فراهم است که دارای شرکت‌ها و صنایع مهم کشور هستند؛ اما هر شرکتی در هر جایی به حسابدار نیاز خواهد داشت. اگر می‌خواهید مکان زندگی یا شهری که در آن کار می‌کنید را تغییر دهید باید بدانید که شغل شما به یک شهر یا مکان خاص وابسته نخواهد بود. در تمام کشور و حتی در شهرهای بسیار کوچک نیز موقعیت‌های شغلی فراوانی برای حسابداران وجود خواهد داشت و حتی اگر بخواهید خارج از کشور نیز کار کنید می‌توانید با گذراندن دوره‌های کوتاه مدت مربوط به قوانین بین المللی حسابداری در خارج از کشور مشغول به کار شوید.

حسابداران می‌توانند در شغل‌های مختلفی مشغول به کار شوند

یکی دیگر از نقاط مثبت شغل حسابداری این است که جایگاه‌های شغلی زیادی برای آن وجود دارد. برای شغل حسابداری چهار شاخه‌ی کاری عمده وجود دارد: مالی، مدیریتی، حسابرسی و مالیات. به‌دلیل وسعت این حوزه‌ی کاری حسابداران می‌توانند شغل‌های متنوعی داشته باشند. این افراد ممکن است به استخدام دولت دربیایند یا در شرکت‌های خصوصی مشغول به‌کار شوند. ممکن است در یک شرکت بزرگ مشغول فعالیت شده یا یک شرکت کوچک خصوصی تاسیس کنند. آن‌ها ممکن است تنها مسئول برآورد هزینه‌های شرکت بوده یا تنها در حوزه‌ی مالیات فعالیت داشته باشند.

حسابداری در گوگل

مایرا فلیکس مدیر برنامه ریزی های استراتژیک این شرکت در آمریکاست که با تیم حسابداری جهانی این شرکت همکاری دارد و در دفتر اصلی آن واقع در کالیفرنیا فعالیت می کند.

او کارش در گوگل را در سال 2013 میلادی و به عنوان مدیر حسابداری منطقه ای آغاز نمود و پیش از آن هم از اکوادور به آمریکا مهاجرت کرده بود تا در دانشگاه جرج تاون به تحصیل بپردازد.

مایرا به عنوان مدیر برنامه و بودجه وظیفه دارد که بر پروژه های مختلف گوگل در حوزه های مختلف نظارت نماید و در جریان یک روز کاری با بخش های مختلفی چون بازاریابی و تیم های فروش سر و کار دارد و عملکرد کارکنان و چالش های پیش رویشان را تحت نظر می گیرد و برای آغاز طرح های جدید کاری برنامه ریزی می کند.

او به عنوان یکی از کارکنان گوگل روزش را اینطور آغاز می کند؛ پس از حضور در دفتر، یک صبحانه تازه را میل می کند و با نوشیدن یک فنجان قهوه انرژی کافی برای شروع روزش را به دست می آورد و سپس به سراغ ایمیل هایش می رود و در جلسات از قبل برنامه ریزی شده حضور می یابد.

حوالی ظهر در یکی از کافه های نزدیک به دفترش ناهار را صرف می کند و اگر زمان کافی در اختیار داشته باشد به کافه های دیگرِ شرکت که در سایر طبقات هستند می رود.

گروه حسابداری لاکچری برادران فرازی 

اصول و شیوه‌های یک مذاکره موفق در قراردادهای لیسانس

شما به قراردادی که شایسته آن هستید نمی‌رسید بلکه به قراردادی می‌رسید که برایش مذاکره کرده‌اید.
مذاکره برای قرارداد لیسانس یک فناوری، هنر رسیدن به توافقی است که طبق آن لیسانس دهنده با شرط و شروط مشخصی حق استفاده از فناوری خود را به لیسانس گیرنده اعطا می‌کند. هدف، پایه‌گذاری رابطه‌ای آتی است که برای طرفین رضایت بخش و پرثمر باشد. این به معنای حصول نتیجه‌ای برد-برد به جای برد-باخت (که در واقع نتیجه‌ای باخت-باخت تلقی می‌شود) است. برای رسیدن به چنین نتیجه‌ای هم لیسانس دهنده و هم لیسانس گیرنده‌ی بالقوه باید متوجه باشند که هر دو طرف چیز ارزشمندی در اختیار دارند که وارد رابطه می‌کنند. فهم این ارزش و نیازها و توقعات طرفین کلید مذاکره‌ای موفق است.

گروه حسابداری لاکچری برادران فرازی 

روند مذاکره مشتمل بر چهار مرحله جداگانه است: آماده سازی،  تبادل نظر،  پیشنهاد  و چانه زنی.

مرحله آماده‌سازی:
این مرحله را می‌توان مهم‌ترین مرحله دانست چراکه اصلاح یک آماده‌سازی نامناسب تقریبا غیرممکن است. در این مرحله لیسانس دهنده و لیسانس گیرنده هر دو دریافته‌اند که به هر دلیلی، انعقاد قرارداد لیسانس برای اهداف تجاریشان لازم است. آن‌ها یکدیگر را به عنوان شرکای احتمالی برای تکمیل، تقویت و به انجام رسانیدن ایده‌آل تجاری خود تلقی می‌کنند.
اکنون وقت آن است که هر دو طرف برای جلسه‌ی رسمی پیش رو خود را آماده کنند. تمام اطلاعاتی که در مرحله آماده‌سازی گسترده‌تر جمع آوری شده اکنون موضوعیت پیدا می‌کنند. برای شفافیت بخشیدن و متمرکز  کردن تبادل نظرها، ملاحظات ذیل باید در نظر گرفته شوند:
•    با توجه به این‌که اهداف تجاری را بررسی کرده و تصمیم گرفته‌اید که یک قرارداد لیسانس این اهداف را پیش می‌برد، اکنون وقت آن است که مشخص کنید از تبادل نظرها چه انتظاری دارید یا نتیجه‌ی موفقیت‌آمیز چه خواهد بود. به عبارت دیگر، هدف چیست و چگونه می‌توان به آن دست یافت؟
•    به همین ترتیب باید بدانید طرف مقابل از تبادل نظرها و مباحثات چه انتظاری داد و تا چه اندازه با آن‌چه شما می‌خواهید، هم پوشانی یا تفاوت دارد.
•    پیش‌برنده مذاکرات ترجیحا آن طرفی است که کلیت استراتژی کاری را بهتر می‌داند. در حالت ایده‌آل تیمی از کارشناسان مالی، حقوقی و فنی این فرد را یاری می‌دهند. نقش‌ها و وظایف هر یک باید کاملا روشن شود و هر عضو تیم باید هدف نهایی و تصویر بزرگ‌تر را بشناسد تا مخالفت یا مصالحه‌ی ناگهانی با چیزی که دیگران موافقش نیستند، پیش نیاید. 
•    خلاصه مسائل تجاری کلیدی که در قرارداد لیسانس باید پوشش داده شود و موقعیت طرفین در هر یک از این مسائل را آماده کنید. به این سند، “رئوس توافق ” یا” برگه شروط ”  یا مبنای پیشنهادی برای موافقت‌نامه گفته می‌شود. این سند هم‌چنین از این لحاظ مهم است که در خصوص هر موضوع، بهترین و بدترین موقعیت را ترسیم می‌کند. مزیت دیگر آن این است که گاهی مهم است رئوس توافق را مشخص کنید تا مذاکرات را آغاز کرده یا پیش ببرید. مسائل، با وجود رئوس توافق که در دو تا پنج صفحه آماده شده ساده‌تر و سریع‌تر  از زمانی پیش می‌رود که ابتدا سراغ تهیه پیش نویس توافق لیسانس بروید.
تمایز میان تبادل نظر، پیشنهاد و چانه زنی غالبا روشن است، اگرچه ممکن است طرفین چنان سریع از این مراحل عبور کنند که این تمایز محو شود. حتی در این صورت، همیشه مهم است که بدانید در کدام مرحله مذاکرات هستید.

مرحله تبادل نظر:
این مرحله غالبا چنین شناخته می‌شود که دارنده لیسانس مزایا و فرصت‌هایی که فناوری‌اش در اختیار می‌گذارد را تبلیغ می‌کند و لیسانس‌گیرنده بالقوه مدارک و اطلاعات را در چارچوب یک “موافقت‌نامه عدم افشای اسرار” مطالعه می‌کند. گیرنده لیسانس ممکن است نظرات خود را در مورد ارزش لیسانس برای کارش و دلیل علاقه‌اش به آن را توضیح دهد. این مباحثات در سطح کلی باقی می‌مانند.

مراحل پیشنهاددهی و چانه زنی:
در مرحله پیشنهاددهی، طرفین به دنبال رابطه احتمالی و شروط تجاری اساسی هستند. “چرا باید به شما لیسانس انحصاری جهانی اعطا کنیم؟” سوالات کلیدی پرسیده می‌شوند، فرضیات آزمایش می‌شوند، اهداف استراتژیک پایه گذاشته می‌شوند و مرزها شناسایی می‌شوند. در مرحله چانه زنی، سوال ممکن است چنین پرسیده شود که:” اگر به شما لیسانس انحصاری جهانی اعطا کنیم، باید مبلغ پرداختی برای امضا قرارداد را دوبرابر  کنید” و گیرنده لیسانس ممکن است پاسخ دهد که: “اگر پرداختی را دوبرابر کنیم، نصف آن در قالب اعتبار برای حق امتیازات آتی ناشی از فروش محصولات شما پرداخته می‌شود”. رهنمودهای طلایی مذاکره به کار گرفته می‌شوند، در این‌جا رهنمون« اگر…در این صورت»  به کار می‌آید که به نام رهنمود ؛” تا زمانی که چیزی دریافت نکردی چیزی اعطا نکن”  نیز شناخته می‌شود. برای مذاکره کننده بی‌تجربه بسیار ساده است که با یک پیشنهاد موافقت کند و بعد پیشنهاد دیگری بدهد و از رد شدنش تعجب کند. مذاکره کننده ، قدرت و شانس جستجو و ارتباط‌دهی مسائل و رسیدن به نتایج بهتر (حداقل در مورد این مسائل) را دارد. فرصت‌هایی که با ایجاد متغیرها یا به وجود آمدن گزینه‌های متفاوت به وجود می‌آیند، رهنمود دیگری است که از این مبادله ناشی می‌شود. برای حل مشکلات یا رسیدن به توافق مشترک، راه حل‌های مختلفی وجود دارد. تمام شروط کلیدی موافقت‌نامه، از جمله برای مثال انحصار لیسانس/ قلمروهای جغرافیایی/ دامنه قرارداد لیسانس‌/ میزان پرداختی‌ها و تنظیم زمان، حق امتیازها متغیرها هستند و با کمی تخیل می‌توان متغیرهای دیگری نیز اضافه کرد که همگی را می‌توان برای رسیدن به نتیجه‌ای که طرفین احساس کنند به توافقی رسیده‌اند که اهداف تجاری هر یک، یعنی نتیجه‌ای برد-برد را تامین می‌کند، به صورت خلاقانه مدیریت کرد.

دستورالعمل طلایی مذاکره
دستورالعمل‌ها اصولی هستند که قصد دارند چارچوبی کاربردی برای مذاکره‌کننده برای انجام مذاکره تامین کنند. این‌ها قاعده نیستند چون اگر قاعده باشند در صورت نقضشان مذاکره خاتمه می‌یابند. اما قصور در تبعیت از دستورالعمل به مذاکره کننده هشدار می‌دهد که باید از موقعیت فعلی و شاید نیاز به اقدامات اضافه یا متفاوت آگاه شود. 
تا این‌جا به دستورالعمل ایجاد متغیرها و دستورالعمل «اگر… در آن صورت» اشاره کرده‌ایم. سایر این دستورالعمل‌ها عبارتند از:
برای یک نتیجه برد-برد نشانه گیری کنید. این بسیار اساسی است. موافقت‌نامه‌های لیسانس تماما شامل روابط دراز مدت، فنی، تجاری و شخصی هستند و در نتیجه برای موفقیت آمیز بودن قرارومدارها ، تمامی طرفین باید از توافق راضی باشند. 
طرف ناراضی غالبا دست به اقداماتی شدید برای جبران آن‌چه به نظرش بی‌عدالتی است می‌زند و وقتی این اتفاق می‌افتد، ناراحتی، برای دست کم یکی از طرفین، بر تمامی منافع پیشین سایه می‌افکند. باید توجه داشت که توافق گریزناپذیر نیست و در چنین مواردی، نتیجه برد-برد برای طرفین می‌تواند نرسیدن به توافق باشد. 
بهترین و بدترین موقعیت را در مورد هر مساله‌ای بنا نهید. این بخشی از آماده شدن برای مذاکره و شناسایی و رتبه بندی مسائل مهم برای دیگری است. این خود به خود به این معنی نیست که اگر در مذاکره موقعیت حداقلی(بدترین موقعیت) قابل حصول نیست، مذاکره کننده نباید مذاکرات را ادامه دهد.  بلکه قاعده نبودن دستورالعمل‌ها مستلزم این است که اگر مذاکره کننده به موقعیتی کم‌تر از حداقلی رضایت دهد، لابد دلیل خوبی برای این کار وجود دارد. شاید اطلاعات جدیدی موقعیت حداقلی تعیین شده قبل از جلسه را تغییر داده است یا مذاکره کننده در مورد مساله‌ی دیگری به نتیجه بهتری از موقعیت حداکثری(با بهترین موقعیت) رسیده و به همین دلیل در کل برای حفظ تعادل می تواند در این موضوع به نتیجه‌ی کم‌تر خوش بینانه‌ای رضایت دهد. یا این مساله چندان برای مذاکره کننده اهمیت ندارد و/یا از آن‌جایی که آخرین مساله است و توافق نهایی قابل حصول می باشد ، اغماض قابل توجیه است.
اهداف بلندی تعریف کنید اما از اعتبار خود محافظت کنید. این به رهنمود قبلی ارتباط پیدا می‌کند و نشان-گر این است که در جایی که بالا بردن پیشنهاد غیرممکن است می‌توانید موقعیت پایین‌تر را بپذیرید. اگر قیمت رسمی برای یک مرسدس بنز جدید ۵۰۰۰۰ دلار باشد و مشتری ۳۵۰۰۰ دلار پیشنهاد دهد تنها یک ثانیه طول می‌کشد که فروشنده به مشتری بعدی رجوع کند. خیلی خوب است که اهداف بلند داشته باشید اما نه آن‌قدر بلند که پیشنهاد غیرواقعی باشد و اعتبار مشتری را اگر هم از بین نبرد آن را به خطر بیاندازد. بلکه مشتری می‌تواند به پرداخت ۴۵۰۰۰ دلار رضایت دهد و چانه زنی کند که مثلا خدمات سال اول رایگان باشد یا ضمانت نامه برای یک سال اضافه شود یا سیستم رادیو/سی دی ارتقا پیدا کند و غیره. به عبارت دیگر، برای رسیدن به معامله‌ی بهتر، متغیرهای بیش‌تری تولید کنید.
متغیرهای تجاری که برای شما ارزان اما برای طرف دیگر ارزشمند است. این بهترین نتیجه است. گزارش مهندس مستقل در مورد خرید مرسدس بنز دست دوم نشان می‌دهد که تعمیرات تا ۱۰۰۰۰ دلار ممکن است لازم باشد. مشتری ممکن است پیشنهاد دهد در صورتی به خرید ادامه دهد که تعمیرات انجام شود و گاراژ نیز ممکن است موافقت کند، چراکه مکانیک‌ها کار کمی برای انجام دارند و در اوقات آزاد می‌توانند با قیمت کم کار را انجام دهند. این بهترین متغیر است، یعنی متغیری که برای یک طرف ارزان و برای دیگری ارزشمند است.

نهایتا هیچ چیز بر سنگ حک نشده ، همه چیز قابل مذاکره است.
ما غالبا در موقعیت‌هایی هستیم که در حال مذاکره‌ایم، چه با همکاران یا اعضا خانواده‌‌مان  و چه با فروشنده محل. برخی از ما ممکن است به صورت غریزی مذاکره کنندگانی حرفه‌ای با سال‌ها تجربه در موقعیت‌های روزمره باشیم. این نکات، کوتاه و واضح بوده و ارزش مطالعه را دارند و در فهم اهمیت و قدرت مذاکره و کمک به طرفین قرارداد لیسانس برای رسیدن به معامله‌ای که شایستگی آن را دارند مفید هستند.

گروه حسابداری لاکچری برادران فرازی 

معرفی برترین‌‏های اروپا در حوزه مدیریت زنجیره تامین

شرکت پژوهشی گارتنر در گزارشی به معرفی برخی از شرکت‏‌های اروپایی پرداخته است که از نظر مدیریت زنجیره تأمین وضعیت بهتری نسبت به سایر شرکت‏‌ها دارند. 
شرکت گارتنر فهرستی از ۱۵ شرکت اروپایی را معرفی کرده است که بر اساس برآورد پژوهشگران بهترین وضعیت را از نظر زنجیره مدیریت تأمین دارا هستند. گارتنر این شرکت‏‌ها را در جریان کنفرانسی که درباره مدیریت زنجیره تامین در لندن برگزار شده است، معرفی کرده است. شرکت‏‌های یونیلِور، ایندیتکس، اِچ اَند اِم، نِستله و بی‌اِی اِس اف (BSAF) جزء ۵ شرکت برتری هستند که بهترین عملکرد را در زمینه مدیریت تامین داشته‌‏اند. شرکت‏‌های بی‌ ام دبلیو، وُلکزواگن، آسترازناکا، دانون، اُرِئآل، سینجنتا، برتیش امریکن توباکو، تسکو، دیاگو و جی اس کا نیز از جمله دیگر شرکت‏‌هایی هستند که نامشان وارد فهرست ۱۵ شرکت بر‌تر اروپایی در این حوزه شده است. 
شرکت گارتنر رتبه‏‌بندی این شرکت‏‌ها را بر اساس برخی مولفه‏‌های مالی (رشد درآمدی، بازگشت سرمایه‏‌ها و فهرست موجودی) و نظر تحلیل‏گران و کار‌شناسان حوزه مدیریت زنجیره تامین انجام می‌‏دهد. شرکت‏‌هایی که امسال توانسته‌‏اند نام خود را وارد فهرست ۱۵ شرکت بر‌تر کنند در صنایع مختلفی مثل خودروسازی، مواد شیمیایی، محصولات مصرفی علوم زیستی، خرده فروشی و غیره فعال هستند. 
شرکت گارتنر یک فهرست جهانی نیز در این حوزه منتشر می‌‏کند که دربردارنده ۲۵ شرکت بر‌تر جهان در زمینه مدیریت زنجیره تامین است. بعضی از شرکت‏‌های اروپایی موفق شده‏‌اند نامشان را وارد هر دو فهرست کنند؛ یعنی هم از نظر مدیریت زنجیره تامین جز بر‌ترین شرکت‏‌های اروپایی هستند و هم جز بر‌ترین شرکت‏‌های جهان. یونیلور از جمله این شرکت‏‌ها است که در سطح اروپا رتبه اول و در سطح جهان رتبه چهارم را داراست. شرکت ایندیتکس نیز از این نظر در اروپا دوم و در جهان دوازدهم است.